Remotes Teambuilding und soziale Aktivitäten

Als Führungskraft ist es wichtig, zunächst klare Strukturen und Regeln festzulegen, die leicht zu befolgen sind und die sich für Ihre Mitarbeiter lohnen. Eine Möglichkeit besteht darin, soziale Aktivitäten wie eine digitale Kaffeepause an einem ruhigen Tag zu buchen, gemeinsame digitale Workshops und Mittagessen sowie andere obligatorische digitale Zusammenkünfte, die für Ihr Unternehmen relevant sind. Ein weiterer guter Tipp ist, einen Kanal für die interne Kommunikation zu haben. Starten Sie einen Gruppenchat, in dem Sie mit Ihren Kollegen und Mitarbeitern „digital socializen“ können. So kann eine Gemeinschaft entstehen und der Gruppenchat ersetzt das zufällig Treffen an der Kaffemaschine oder den kurzen Smalltalk im Flur.

Schaffen Sie eine Struktur für digitale Videokonferenzen, damit alle gleichberechtigt teilnehmen und sich gesehen und gehört fühlen. Durch geplante Check-ins wie den gemeinsamen Start in den Tag im Team erhalten Sie einen besseren Überblick über das Wohlbefinden Ihrer Mitarbeiter und bauen gleichzeitig ein Gemeinschaftsgefühl auf.

Buchen Sie Meetings für gemeinsame Projekte und legen Sie einen Arbeitsplan mit festen Arbeitszeiten fest, damit alle zu den wichtigsten Stunden des Arbeitstages erreichbar sind. Gleichzeitige Mittagspause bedeutet beispielsweise auch, dass Sie als soziale Aktivität sich gemeinsam zum digitalen Mittagessen verabreden können und auch wissen, wann Sie eine Pause haben und nicht für die Arbeit zur Verfügung stehen.

Wichtig ist auch, körperliche Aktivitäten digital aus der Ferne zu erledigen. Buchen Sie 10-minütige Pausen, in denen sich alle verbinden und einfachen Dehn- und Bewegungsübungen folgen, in denen Sie sich

gegenseitig aufpeppen, lachen und entspannen können. Beenden Sie die Arbeitswoche mit etwas Lustigem wie einem Freitagsquiz oder anderen virtuellen Wettbewerben, um Engagement und Teambildung zu fördern!